Вы желаете избавиться от начальства и перейти на вольные хлеба? Удачи вам! И хотя по статистике семь из каждых десяти бизнесов в Израиле терпят банкротство в первые пять лет своего существования, существуют верные способы избежать этого

Семь стадий правильного построения бизнеса
1. Оценка потенциала прибыльности
2. Точный расчет стоимости бизнеса
3. Планирование налогов
4. Калькуляция текущей деятельности
5. Составление прогноза движения наличности
6. Планирование бюджета и методы сохранения его рамок
7. Контроль над реальным выполнением запланированных действий
Данные недавно проведенного компанией BDI исследования в области предпринимательства в Израиле и за границей настораживают: оказывается, малым и средним бизнесам сегодня крайне трудно выжить. 42% израильских бизнесов закрываются в течение первых двух лет с момента образования и только 30% могут продержаться до пяти лет. В других странах ситуация более благоприятная. В Австралии, например, в первые два года закрываются лишь 12% бизнесов, а в Португалии - 4%.
Тем поразительнее активная тенденция перехода израильских наемных работников в категорию частных предпринимателей. Только в 2007 году были зарегистрированы около 48 тысяч новых бизнесов. Так что мы, страна безумцев? Вовсе нет! Ведь банкротства и крушения надежд можно избежать, если прежде чем открыть собственное дело, тщательно изучить целесооб­разность этого шага.
- Многие бизнесмены не придают должного значения предварительной оценке потенциала будущего предприятия и зачастую даже не соотносят реалии с собственными финансовыми возможностями», - отмечает аудитор Йорам Шифер из компании «Зив, Шифер и партнеры, аудит».
Шифер говорит о серьезной предварительной проверке, помогающей определить потенциал рентабельности бизнеса. По его мнению, зачастую начинающий предприниматель, решившийся на открытие собственного дела, не обладает достаточными знаниями и способностями, чтобы проанализировать исходные финансовые данные. В нашей стране нередки случаи, когда бизнес открывается лишь на основании советов родственников и знакомых, а будущая прибыль рассчитывается буквально «на пальцах». Конечно, в этих случаях неизбежны проблемы и даже угроза краха, и вот тогда горе-бизнесмены бегут к специалистам. А ведь сделай они это вовремя, сколько можно было бы сэкономить денег, не говоря уже о нервах.
Еще один камень преткновения на пути начинающих предпринимателей к деловому успеху - стоимость бизнеса. Специалист - аудитор или бухгалтер - сделает правильный расчет и поможет избежать лишних затрат, особенно если речь идет о покупке уже действующего бизнеса. При этом учитываются стоимость принадлежащего бизнесу имущества и запасов, а также количество клиентов, рыночная устойчивость торговой марки, репутация бизнеса и т.д.
Планирование налогов - тоже один из аспектов, упускаемых из виду начинающими предпринимателями. И нередко случается, что налоги «съедают» прибыль и делают бизнес нерентабельным.
По данным Управления по делам малого и среднего бизнеса, в настоящее время в Израиле действуют 400 тысяч малых и средних предприятий, это - 98.5% от общего числа израильских бизнесов. На них занято 55% всех наемных работников, а их доля в валовом продукте страны достигает 40%. (Согласно определению, к сектору малого и среднего бизнеса относятся бизнесы, насчитывающие от одного до ста работников.)
Сотрудникам Управления хорошо известно, что даже предприниматели, верно оценившие потенциал бизнеса и заплатившие за него ра­зумную цену, сталкиваются с серьезными проблемами из-за непрофессионального управления.
- Свыше 90% малых и средних бизнесов, ежегодно открывающихся в Израиле, начинают свою деятельность без предварительного планирования, - утверждают Ави Краин и Зеев Гершкович, совладельцы компании «Гиуль нетто», которая специализируется на бизнес-консалтинге. - Одна из критических составляющих финансового управления (которое, как правило, вообще не осуществляется) - это калькуляция. «В какую сумму обходятся бизнесу товар или услуга, какие зарплаты я плачу работникам, сколько, наконец, стою сам?» - многие предприниматели либо не задают себе таких вопросов, либо производят неверную оценку стоимости постоянных и текущих расходов. А потом не могут понять, почему у бизнеса нет прибыли, и откуда взялись долги.
Не менее важен прогноз движения наличности. Он помогает быть в курсе всех операций с наличностью и не позволяет выходить за рамки текущего кредита. По словам Краина и Гершковича, правильное управление бизнесом позволяет предпринимателю всегда быть в курсе того, сколько денег должно поступить на счет и сколько сойти с него в каждый конкретный момент. В этом случае всегда можно оценить объем текущего кредита, в котором нуждается бизнес, знать, когда на счету образуется избыток или, напротив, овердрафт и вовремя скорректировать политику кредитования клиентов и поставщиков. Не в последнюю очередь следует задуматься о том, что грамотное управление наличным капиталом укрепляет доверие банка к клиенту-предпринимателю, таким клиентам банк предоставляет кредит с большей охотой и на лучших условиях.
Как это ни странно, но неожиданные трудности возможны и в самых банальных аспектах управления. Один из таких аспектов - построение бюджета и способность сохранить его рамки, что почему-то для многих бизнесов оказывается невыполнимой задачей. Бюджет - это, по сути, дорожная карта предприятия. Здесь необходимо проявить стратегическую смекалку и выработать тактику действий по получению прибыли. Например, продумать, какую клиентуру и в каком объеме бизнесу важно заполучить в данном финансовом году, сколько товаров или услуг продать, какие новые сегменты рынка освоить и т.д.
- Правильное построение бюджета поможет определить шкалу предпочтений в том, что касается расходов, и обеспечит рентабельность бизнеса, - поясняют Краин и Гершкович. - А еще важно время от времени делать передышки и проверять, насколько точно реальная деятельность бизнеса соответствует составленному заранее плану. Это касается всех аспектов, включая движение наличности, сохранение деятельности в рамках бюджета, качество работы, количество производимого товара, уровень продаж и т.д. Все, что требует исправлений, должно быть исправлено сразу, а не тогда, когда уже будет поздно.
Итак, дорогие предприниматели! Помните, что существует масса факторов успешного развития бизнеса - коммерческий талант, эффективная работа на рынке, профессионализм и т.д. Но если вы будете следовать семи золотым правилам управления бизнесом, вам обеспечен не кратковременный успех, а долгая и счастливая жизнь в нелегком мире частного предпринимательства.